Журнал ВРМ

В статье рассматриваются вопросы, связанные с разработкой концепции государственного регулирования экономической системы малого бизнеса, становления и развития экономической системы отношений малого бизнеса в специфических условиях рыночной трансформации экономики России. Обосновывается несамодостаточность эффективного воспроизводства ни в прежнем, не тем более в расширенном масштабе отношений собственности в процессе формирования этой системы. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Подустов С. Срок публикации - от 1 месяца.

Ваш -адрес н.

Таким образом, молодые граждане пополняют ряды экстремистских и террористических организаций, которые активно используют российскую молодежь в своих политических интересах. Молодежная среда в силу своих социальных характеристик и остроты восприятия окружающей обстановки является той частью общества, в которой наиболее быстро происходит накопление и реализация негативного протестного потенциала. В последние годы отмечается активизация ряда экстремистских движений, которые вовлекают в свою деятельность молодых людей.

Анализ данных за последние пять лет показывает, что возраст четырех из пяти лиц, преступная деятельность которых пресечена, составляет не более 30 лет.

вания внешних и внутренних факторов формирования корпоративной тивной идентичности сотрудни1бизнес-организаций рас ширяет «поле» . выполнению дополнительных заданий, участию во внесрочных рабо . вил корпус разнообразных источников эмпирической информации.

За этот год в Крыму прошел"референдум" о дальнейшем статусе полуострова, присоединение его к России, вывод украинских войск, а затем и украинских государственных учреждений, банков и гривны. Состоялась национализация всех государственных и ряда частных предприятий, переход на рубль и российскую систему уплаты налогов. Эти санкции были расширены в декабре прошлого года. Однако оценить, сколько"стоили" все эти процессы, и дать обобщенную оценку того, что произошло с экономикой и бизнесом в Крыму после его аннексии Россией, чрезвычайно трудно.

Это в своих комментариях отмечают и государственные органы, и отдельные компании, и эксперты. Главные причины - недостаток информации и уникальность практически каждого случая даже для предприятий, принадлежащих одному владельцу.

Характеристики эффективного контроля Поведение людей, естественно, не единственный фактор, определяющий эффективность контроля. Для того чтобы контроль мог выполнить свою истинную задачу, то есть обеспечить достижение целей организации, он должен обладать несколькими важными свойствами. Стратегическая направленность контроля Для того чтобы быть эффективным, контроль должен иметь стратегический характер, то есть отражать общие приоритеты организации и поддерживать их.

Относительная сложность оценки какого-либо вида деятельности в количественном виде или измерения ее результативности по принципу затраты — эффект никогда не должна служить критерием для решения — нужно ли вводить механизм контроля. Деятельность в областях, которые не имеют стратегического значения, следует измерять не очень часто, и о полученных результатах можно никому и не сообщать до тех пор, пока отклонения не станут необычно большими.

В настоящее время членами неформальных молодежных организаций ( группировок) в широком вовлечении молодых людей в криминальные сферы бизнеса и т.п.); это использование в деструктивных целях психологического фактора образовательные структуры и средства массовой информации.

Система электронного документооборота: Эксперты подсчитали, что создание одного документа обходится бизнесу компании в сумму от 16 до долларов. На перемещения по офису в поисках нужных бумаг сотрудники за год тратят в среднем около месяца своего рабочего времени. Если эти временные затраты умножить на масштаб деятельности компании и численность персонала с учетом дочерних предприятий и подведомственных организаций, то общий объем затрат становится весьма ощутимым. Один из вариантов — внедрение системы электронного документооборота СЭД , которая поможет в значительной степени отказаться от бумажного делопроизводства, автоматизировать жизненный цикл документов и наладить управление информационными потоками на предприятии.

Электронный документооборот подразумевает создание документов, их обработку, передачу, хранение и распространение на основе использования компьютерной сети компании. Нужен ли компании электронный документооборот? Практика показывает, что задача перехода к электронному документообороту в первую очередь актуальна для тех компаний, чья деятельность связана сразу с несколькими направлениями бизнеса, численность персонала велика, использующиеся документы чрезвычайно разнородны по видам, форме и содержанию, а в процесс работы с документами вовлечено большое количество сотрудников, в том числе — находящихся в территориально-удаленных подразделениях.

Для таких компаний характерно следующее: Если хотя бы один из этих факторов регулярно осложняет нормальную деятельность компании и жизнь ее сотрудников, имеет смысл отказаться от традиционных технологий работы с документами и поставить на повестку дня вопрос о внедрении системы электронного документооборота.

Подсчитать аннексию Крыма: миссия невыполнима?

Резюме В современной высококонкурентной бизнес-среде неожиданно появляются и быстро эволюционируют новые бизнес-модели, что заставляет организации непрерывно улучшать имеющиеся бизнес-процессы и запускать новые инициативы, в частности, разрабатывать приложения, автоматизирующие трудоемкие и сложные ручные операции. Но прежде чем организация сможет оптимизировать или автоматизировать свои процессы, необходимо произвести оценку уже имеющихся операций. Моделирование бизнес-процессов может помочь бизнес-аналитикам быстро собрать и объективно проанализировать информацию о проводимых в организации операциях, а также эффективно распространить эту информацию среди руководителей и ИТ-персонала.

Обладая подобной информацией, руководители могут принять информированные решения по оптимизации этих процессов, а ИТ-персонал может разработать соответствующие программные системы.

BI является основным фактором риска для бизнеса, поскольку ответить организации: «сколько процентов моего бизнеса поставлено на информации и какие процессы они используют для обеспечения ее безопасности. . компаний может оправдать создание дополнительных запасов.

Координация деятельности в рамках организации Координация и разделение труда Мы рассмотрели проблемы, связанные с разделением работы в организации. Но одно дело - заставить работать людей по определенному плану, совсем другое - предпринять меры, чтобы знать, что они работают так, как это задумано, что деятельность каждого человека скоординирована по времени с действиями других и что при необходимости вносятся изменения в план и в эту деятельность.

Все это и есть координация деятельности. В небольших организациях и фирмах координация обычно осуществляется довольно просто, так как все друг у друга на виду и можно осудить нерадивого и поправить дело. Однако все будет не так просто, если фирма большая и сложная по структуре. Наиболее очевидными факторами, которые усложняют деятельность организации и тем самым затрудняют ее координацию, являются дифференциация специализация и взаимозависимость отдельных лиц и групп, которые в свою очередь усиливаются по мере роста размеров фирмы.

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Борис Акунин Современная жизнь полна разнообразных ситуаций и моментов, предметов и технологий. Все окружающее человек пропускает через себя, анализируя это и сравнивая с чем-то, будь то личный опыт, мнение других, научные факты и прочее. Одно дело, когда анализ проводится в качестве личных наблюдений, и совсем другое, когда детальная оценочная деятельность становится неотъемлемой частью бизнес-процессов. Одним из таких, ставших наиболее популярным методом оценки в сфере бизнеса, является -анализ.

-анализ направлен на изучение местоположения бизнес-единицы в рыночной системе путем изучения внутренних и внешних факторов, так или иначе влияющих на состояние и развитие компании. Другими словами, основываясь на перевод составляющих данной аббревиатуры, это комплексный анализ сильных и слабых сторон организации, а также ее возможностей и угроз.

На основе анализа факторов, влияющих на бизнес, осуществляется выявляет проблемы, снижающие рыночный потенциал бизнеса и осложняющие.

Очень редко стремятся достичь при помощи контроля полного совершенства в работе организации, поскольку прогрессирующие усовершенствования и улучшения на последних этапах требуют непропорционально больших затрат усилий и средств. Так, например, количество отгрузок продукции, получаемых какой-либо обычной фирмой, почти наверняка не очень велико. И поэтому, если только груз не очень ценный или если его достаточно легко подсчитать, лучше оприходовать всю поставку в целом и примириться с возможными хищениями, чем проверять содержание каждого ящика — это будет стоить очень дорого.

Никогда не следует забывать, что все затраты, совершаемые организацией, должны приводить к увеличению ее преимуществ и доходов. Затраты средств должны приближать организацию к поставленным целям. Таким образом, если суммарные затраты на систему контроля превосходят создаваемые ею преимущества, организации лучше не использовать эту систему контроля вообще или же ввести менее тщательный контроль. Вообще, поскольку в контроле скрыто много побочных затрат, таких как затраты рабочего времени и отвлечение ресурсов, которые могли бы быть затрачены на решение других задач, то для того, чтобы контроль был экономически оправдан, отношение затрат к возможной прибыли у него должно быть довольно низким.

Конечно, для того чтобы определить реальное соотношение затрат и прибыли для системы контроля, необходимо рассматривать как долгосрочные аспекты, так и краткосрочные. Так, например, для большинства ресторанов бессмысленно контролировать стоимость каждого блюда в меню с точностью до одного цента. Если и существует какое-либо твердое правило контроля, то оно прежде всего состоит в том, что любой контроль, который стоит больше, чем он дает для достижения целей, не улучшает контроля над ситуацией, а направляет работу по ложному пути, что является еще одним синонимом потери контроля.

Когда организации осуществляют свой бизнес на зарубежных рынках, функция контроля приобретает дополнительную степень сложности. Поскольку при выходе на международный уровень количество целей в предпринимательской деятельности значительно увеличивается, то контроль в этом случае осуществлять труднее. Менеджеры должны не только устанавливать стандарты, измерять результативность и предпринимать корректирующие действия для своего бизнеса внутри страны, но и осуществлять аналогичные операции, для своего международного бизнеса.

Определение требований как основа эффективности поставки программного обеспечения.

Конкурентная борьба — бесконечный поединок Заниматься бизнесом — значит бороться. В конкурентной борьбе нельзя победить окончательно. Можно лишь выиграть промежуточный финиш. Конкуренция — это гонка без финиша, действенная форма защиты бизнеса.

Еще одним фактором, осложняющим обобщение информации относительно бизнеса в Крыму, является закон о возглавляет правление неправительственной организации"Майдан иностранных дел", . из России . Пусть дополнительно тысяч военных", - говорит экономист.

Какие существуют виды -анализа. Как составить -анализ. Основная цель -анализа — исследование сильных и уязвимых сторон предприятия. Должен быть проведен анализ потенциальных угроз от факторов извне, поиск и определение предположительных путей развития фирмы. Кроме того, анализ помогает установить связи между данными составляющими. Именно он занялся добавлением в анализ факторов извне и тех, что есть внутри, к матрице и получил в результате наглядную классификацию определений явлений, проектов или организаций для выбора основных факторов, определяющих уровень успеха.

Если говорить о названии анализа, следует отметить, что аббревиатуру можно отнести к наименованиям, которые часто выдвигаются американскими учителями по бизнесу для того, чтобы начинающие предприниматели могли легче запоминать фундаментальные принципы. Стоит отметить, что данная аббревиатура действительно емко и полно отражает главные бизнес-характеристики, составляющие в совокупности друг с другом основную задачу идеи -анализа. Данному разделу анализа иногда дают наименование ситуационного.

Этот показатель иногда выступает и как самостоятельная часть плана анализа, которая проводится перед тем, как раскрываются цели и задачи. Ниже мы рассмотрим, какие бывают виды -анализа.

Бизнес-климат во Владивостоке - на 8 баллов

Криптография В наши дни бизнес большинства организаций сопровождается поддержкой сложных ИТ-систем и централизованных хранилищ, в которых так или иначе уже реализована защита информации. Работа с файлами, находящимися в хранилище нередко бывает неудобной, поэтому пользователи часто копируют файлы из ИТ-систем и хранилищ, себе на рабочую станцию или внешний носитель. При этом скопированные данные хранятся в незащищённом незашифрованном виде. Некоторые недавние исследования выявили устойчивые показатели: Дополнительная статистическая информация представлена в инфографической вставке:

Основными предпосылками организации перехода к цифровой экономике в отмечают, что отечественный бизнес в целом уже включился в цифровую гонку. переход на хранение информации и проведение вычислений с . Что создает дополнительный конкурентный потенциал и.

Определение требований как основа эффективности поставки программного обеспечения. Опубликовано Во многих исследованиях отмечена корреляция проблем, возникающих с требованиями, с высоким процентом неудачных завершений ИТ-проектов. Более того, в некоторых работах указывается, что от 60 до 70 процентов ИТ-проектов завершаются неудачей из-за слишком плохого сбора, анализа и управления требованиями.

Отсутствие четко определенных и актуальных требований является наиболее веской причиной этих неудач. Знаете ли вы, что Выпущенное ПО может оказаться неудачным по разным причинам, но чаще это вызвано такими причинами, как наличие кода, который был написан, но никогда не выполнялся, или тем, что слишком плохо был организован процесс сбора, анализа и управления требованиями. При определении требований зачастую бывает трудно выявить окончательные требования до поставки программного продукта.

Обычно этот процесс организован очень неформально. Даже после того как необходимая информация была собрана, зачастую она не обновляется и не отражает изменения, происходящие в процессе разработки. Для многих организаций совершенствование процесса определения требований способно повысить показатели возврата инвестиций даже больше, чем совершенствование процесса управления требованиями. Рисунок 1: Вклад различных факторов в формирование высокого процента неудач при выпуске ПО.

Совершенствование бизнес-процессов предприятия: от традиционных методов к бенчмаркингу

Некоторые глобальные стратегии международного бизнеса и международного маркетинга Акулич М. Минск В настоящее время менеджеры компаний должны понимать и использовать в практической деятельности глобальные стратегии международного бизнеса и международного маркетинга. Эта стратегия предусматривает изготовление изделий в одной стране и поставку экспорт готовых продуктов в другие страны. Организация может обслуживать все рынки с помощью одного-единственного предприятия.

Конкурентное преимущество достигается за счет эффекта масштаба, снижения издержек при выпуске нового вида продукции, использования неравномерности стадий и различной конфигурации кривой жизненного цикла продукции в разных странах.

Последние же – O и T – рассматривают внешние факторы Стать объектом SWOT-анализа может не только коммерческая организация, но и любые предприятия и и рынка, владеющий необходимой информацией для этого. Сегментируйте бизнес по сферам и конкретным ранкам.

Каждое из перечисленных средств отвечает за свой круг задач, требует соответствующей настройки и интеграции в общую инфраструктуру предприятия. Реализовать глобальную задачу по выстраиванию программно-аппаратной части ИБ корпорации по силам специализированным компаниям. Здесь мы подошли к следующей проблеме: В современных условиях, когда новые типы угроз ИБ, как внутренних, так и внешних, появляются с завидной регулярностью, решающим фактором становится умение отдела ИБ реагировать на возникшую проблему и минимизировать ее последствия.

Специализированные курсы для сотрудников информационной безопасности помогут отделу ИБ распознать угрозу до того, как компании будет нанесен ущерб, либо купировать ее последствия. Актуальность обучающих услуг в сфере ИБ высока как для небольших компаний, так и для крупных корпораций с выстроенной инфраструктурой и стратегией информационной безопасности. Перейдем к проблеме информированности рядовых сотрудников и топ-менеджеров компании, не являющихся специалистами в сфере ИТ и ИБ.

Именно в этой группе роль человеческого фактора наиболее высока. Первая группа представляет опасность из-за своей многочисленности, вторая — из-за доступа к важным информационным ресурсам. Среди разновидностей успешных атак, которые используют низкую грамотность рядовых сотрудников и руководителей компании, можно упомянуть фишинговые и зараженные электронные письма, а также заражение через вирусную рассылку в мессенджерах.

Практические вопросы безопасной организации деятельности фирмы

Приложения Введение В современной рыночной экономике и бизнесе успех часто зависит не только от умения производить и продавать хорошие, качественные товары и услуги, выполнять нужные работы, но также и от способностей предпринимателя и его сотрудников защитить свой бизнес от недобросовестных конкурентов. Важной в этом деле является и роль государства, которое призвано защищать честный бизнес, создавать нормальные условия для инвестиций, производства, торговли и других областей предпринимательской и экономической деятельности.

Обостряющаяся с каждым годом конкуренция на внутреннем рынке Республики Молдова, на рынках стран СНГ и Европы вынуждает деловых людей искать все новые способы выживания своих предприятий. Без работы и без средств к существованию могли остаться около тыс. Точно такие же меры действуют по отношению к импорту тростникового сахара в России, на Украине, в странах Европейского Союза и других государствах и они являются оправданными, поскольку в Бразилии и других латиноамериканских странах — основных поставщиках этого продукта — неоправданно занижена себестоимость тростникового сахара в силу чрезмерной эксплуатации работников, занижения стоимости их рабочей силы заработной платы.

В описанном выше примере показан, с одной стороны, способ нечестной конкуренции крупных сахаропроизводящих транснациональных компаний — демпинговые искусственно заниженные цены на тростниковый сахар — сырец, а, с другой стороны, меры государства по защите своих отечественных производителей введение специальных импортных повышенных пошлин на ввоз тростникового сахара — сырца.

Информация о контактных данных органов государственной власти и организаций Японии по торгово-экономическому . Федерацией обусловлены целым рядом факторов, вытекающих из Сахалин. Осложняет ситуацию и тот факт, что энергогенерации за счет сжигания дополнительных объемов.

Изменения законода-тельства,бизнес-советы Анализ бизнеса при его продаже Независимо от того, чем руководствуются покупатель и продавец, и тот и другой хотят понимать, стоит ли продавать и стоит ли покупать, сколько реально стоит бизнес, какие проблемы и прибыли он принесет в будущем, какой способ реализации приобретения проще и выгоднее. В специальной литературе используется термин"прозрачность" компании, означающий наличие возможности сравнительно быстро и беспроблемно, без глубокого длительного анализа, получить реальную информацию о бизнесе, его финансово-экономической деятельности.

Чем"прозрачнее" бизнес, предприятие, тем меньше сомнений у инвестора, тем выше стоимость бизнеса. Многие отечественные предприятия непрозрачны - бухгалтерская и налоговая отчетность содержит существенные искажения, обусловленные или слабым уровнем экономического персонала, или отражением различных механизмов ухода от налоговой нагрузки. Но независимо от того,"прозрачен" бизнес или нет, прежде чем он будет куплен, он должен подлежать всесторонней оценке.

Соответственно, возникает необходимость в проведении проверки, анализа, оценки, которая в специальной литературе обозначается особым термином -"""дью дилидженс". Единого и точного перевода этого термина нет. Чаще всего дословно этот термин обозначают как"должная степень заботливости осмотрительности", или"должная проверка". Нередко можно встретить и модернизированное название этого процесса -"добросовестное изучение". Под"дью дилидженс" можно понимать комплексную диагностику бизнеса как объекта продажи, в ходе которого собирается, обрабатывается и анализируется разнообразная информация о данном бизнесе.

Причем в ходе такого исследования анализируются не какие-то отдельные направления деятельности, а все направления, все факторы в комплексе. Впрочем, нередко в статьях, книгах можно встретить упоминание"дью дилидженс" в упрощенном варианте как оценка, проверка какого-то одного фактора, например"дью дилидженс" налогообложения,"дью дилидженс" оценки юридической чистоты бизнеса и т.

Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+