Как ритейл внедряет управление проектами – примеры от Максима Якубовича

Организатор — Банкир. Конференция традиционно освещает не абстрактные теории, а практические кейсы от ведущих банков и -компаний. Актуальные вопросы для рассмотрения: Как организовать проектный офис в банке и оптимально выстроить работу -департамента и бизнес-подразделений с точки зрения управления процессами? Как совместить -подход и релизный порядок работы? Зачем вообще нужны системы и методы управления проектами?

Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. В 2 томах. Том 1

К сожалению, эти инструменты охватывали только отдельные этапы управления проектами, не позволяли наладить качественную командную работу и не обеспечивали моментальный доступ к данным. Банку требовалось решение для комплексного управления проектами и ресурсами в виде единого инструмента, доступного всем пользователям. и Оценив предложения на рынке программного обеспечения, мы выбрали как инструмент с самым большим потенциалом для управления проектами.

Он охватывает все фазы жизненного цикла проекта — от инициации, планирования и реализации до сдачи — и предлагает ряд дополнительных полезных функций, включая управление персоналом, финансами, отчётами. С его помощью мы внедрили гибкие методы , чтобы не ограничиваться каскадным подходом к планированию.

Управление проектом является одной из важнейших сфер применения навыков и изысканий в Реинжиниринг: бизнес-процессы или зоны ответственности Рынок банковских услуг изменил свою стратегию: на нем теперь.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Русякова М. Челябинск, февраль г. Два комсомольца, В настоящее время представители многих российских банков заявляют об актуальности вопросов эффективного управления проектами. По состоянию на январь г. Данный документ был разработан на основе стандарта управления проектами американского Института по управлению проектами .

Создание системы управления проектами ОТП Банка состояло из 4-х этапов: Создание информационной системы управления проектами на базе ; 4. В качестве результатов от внедрения системы управления проектами менеджеры банка выделяют следующие: На текущий момент планируется расширить сферу использования системы на другие бизнес-подразделения банка, адаптировать регламенты управления проектами для других видов проектов, помимо ИТ-проектов [4].

Активная фаза проекта заняла три месяца.

Некоторые факторы раскрыты подробно, с примерами из реальных банковских проектов и пояснениями. Перечень факторов успеха проектов развития в банке На основе анализа успешных и неудачных проектов развития в различных коммерческих банках автором выявлено несколько общих факторов, которые значительно влияют на данные проекты и которым следует уделять большое внимание на всех этапах жизненного цикла проекта.

Перечислим этим факторы.

Опыт работы в банковской сфере по направлениям бизнес-анализа, системного ScrumAgile Project ManagementProject managementProduct.

Методика управления проектами На основе анализа наиболее востребованных на практике положений Руководства и опыта по реализации проектов развития в банках автором разработана методика управления проектами — см. Следует различать методику управления проектами и методики реализации конкретных проектов например, методика построения системы менеджмента качества в банке — см. Рассмотрим более подробно этапы методики. Методика управления проектами 1.

Инициация проекта 1. Подача и генерация инициатив Инициирование проекта может происходить двумя путями. На основе внутренних потребностей банка и инициатив сотрудников. С инициативами могут и должны выступать представители высшего руководства, которые хорошо знают внутреннюю среду банка, его сильные и слабые стороны, представляют перспективы и стратегию развития банка.

На основе изменения и требований внешней среды банка.

Блог о том, как интересно жить

В случае с децентрализованными АБС, исторически работающими в различных филиалах, приходилось сталкиваться разнообразием настроек, не всегда сочетающихся между собой. Это существенно затрудняло оперативное управление изменениями. Новая АБС полностью централизована, удаленные филиалы работают в рамках клиентской части, отправляя данные в центр и получая готовые результаты по каналам связи. Это позволяет безболезненно переходить на новые версии клиентской части, централизованно осуществляя все обновления и модернизации по всей филиальной инфраструктуре банка.

книги «Бизнес-инжиниринг и управление в коммерческом банке» , управление проектами, разработка банковских продуктов и.

Впервые прочитал эту книгу несколько лет назад и даже проводил по методу критической цепи вебинар. Причиной стало обращение одного из клиентов с просьбой помочь с практическим приложением идей этой книги. Когда стал перечитывать, то начал обалдевать!!! Мало того, что эта книга про меня самого - , она еще и тонко напичкана советами, которые лежат на грани разных наук. Мы порой о них не задумываемся.

Но, каждый день мы сталкиваемся с ограничениями - и не всегда с ними справляемся Хотите стать Пи-Эф-Эм-Пи?

Публикации

Вверх Управление стратегическими изменениями Украинский банковский бизнес — сфера очень специфическая. Работать в Украине банкирам приходится в условиях, зачастую мало знакомых, либо давно забытых иностранными финансовыми структурами. Поэтому и задачи перед украинскими банками стоят несколько иные, да и методы их решения тоже отличаются от западных.

Сегодня мы стали свидетелями рождения новых форм ведения банковского бизнеса: Черчилль Какие же стратегические задачи стоят сегодня перед отечественными банками? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно сначала описать основные тенденции внутреннего рынка банковских услуг.

Управление проектами – это одно из самых креативных направлений банковской Пришло время сформировать сообщество банковских профессионалов директор центра управления проектами корпоративного бизнеса.

Методика управления проектами На основе анализа наиболее востребованных на практике положений Руководства и опыта по реализации проектов развития в банках автором разработана методика управления проектами — см. Следует различать методику управления проектами и методики реализации конкретных проектов например, методика построения системы менеджмента качества в банке — см.

Рассмотрим более подробно этапы методики. Инициация проекта 1. Подача и генерация инициатив Инициирование проекта может происходить двумя путями. На основе внутренних потребностей банка и инициатив сотрудников. С инициативами могут и должны выступать представители высшего руководства, которые хорошо знают внутреннюю среду банка, его сильные и слабые стороны, представляют перспективы и стратегию развития банка.

На основе изменения и требований внешней среды банка.

Аналитика и комментарии

Независимый эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере. Особое внимание уделено категориям зрелости банка, необходимым для реализации определенных проектов развития. Зрелость банка характеризуется как готовность и способность банка к будущим достижениям. По мнению автора, проекты развития можно классифицировать по требуемым уровням зрелости банка. Перечень факторов успеха проектов развития в банке При реализации проектов развития рекомендуется брать за основу типовые решения и документы, а затем дорабатывать их в соответствии со спецификой банка и задачами проекта.

На основе анализа успешных и неудачных проектов развития в различных коммерческих банках автором выявлено несколько общих факторов, которые значительно влияют на данные проекты и которым следует уделять большое внимание на всех этапах жизненного цикла проекта.

Следует различать методику / стандарт управления проектами (например продуктов класса «Управление проектами», которые позволяют .. Эксперт по бизнес-инжинирингу и управлению в банковской сфере.

Новости Управление банковским бизнесом: Специальность разработана с учетом требований банковских организаций к сотрудникам, претендующим на руководящие должности. Пройти подготовку по специальности можно только в Институте бизнеса и менеджмента технологий БГУ. Экспертами банковской сферы неоднократно подчеркивается, что с каждым годом высококвалифицированные руководители в банковском бизнесе становятся все более востребованы. Это тенденция объясняется несколькими объективными причинами.

Во-первых, банковская система трансформируется в глобальный информационно-финансовый комплекс. Стремительные изменения банковских продуктов и технологий, включая интернет-банкинг и интернет-трейдинг, биометрические технологии, цифровые подписи и средства криптографической защиты конфиденциальной информации влекут за собой постоянный рост банковских операций с применением телекоммуникационных и информационных технологий, которые позволяют совершенствовать банковские процессы и упрощать получение, обобщение и анализ информации.

Во-вторых, ухудшилось финансовое состояние основных клиентов банков — предприятий и населения Республики Беларусь.

Управление проектами в многопрофильном коммерческом банке

Ежемесячный платеж рублей. В стоимость программы включены плата за обучение, учебные материалы, кофе-брейки Сроки обучения График обучения еженедельно по субботам с 9: Оплачивается дополнительно Материально-техническое обеспечение аудитории, оборудованные компьютерами с выходом в интернет, мультимедийным оборудованием, средствами виртуального присутствия, доступ к электронной библиотеке университета, обеспечение рабочими тетрадями к каждому занятию Виды аудиторных занятий лекции, семинары, мастер-классы, тренинги, ролевые игры, выездные занятия, бизнес-экскурсии, круглые столы, гостевые лекции.

Тем, кто чувствует потребность в знаниях по определенным бизнес-темам, можно выбрать соответствующий набор дисциплин из одной или разных программ МВА. Сроки начала обучения и стоимость определяются индивидуально для каждого слушателя.

Сергей – бизнес-тренер и консультант в сфере управления проектами и подразделением обучения и развития персонала в банковском секторе.

Стуканова, д-р экон. Статья посвящена актуальной на сегодняшний день проблеме совершенствования методического аппарата при исследовании и применении проектного менеджмента в банковской сфере. - . Ключевые слова: Для обеспечения конкурентоспособности коммерческие банки должны быстро и экономично реагировать на изменения в спросе, улучшать качество обслуживания, снижать стоимость бизнес-процессов, затрат на сопровождающие процессы.

Данные изменения в деятельности коммерческих банков осуществляются путём внедрения и использования новейших технологий как в области обслуживания клиентов, так и в сферах сбора и обработки информации, формирования отчётности, автоматизации операций бэк-офисов. Внедрение указанных изменений реализуется посредством запуска различных проектов.

Управление проектами и программами

Управление проектами — это одно из самых креативных направлений банковской деятельности. Да и чего таить — любой другой деятельности тоже. Чтобы быть эффективным руководителем проектов, необходимо всегда находить новые подходы и не бояться нестандартных решений. Руководитель проекта должен обладать уникальным навыком видеть картинку проекта целиком и, в то же время, замечать детали. А успех проекта зачастую кроется именно в деталях.

Пришло время сформировать сообщество банковских профессионалов проектного менеджмента!

Банковский менеджмент и бизнес-инжиниринг. и стандарты ISO , управление проектами, разработка банковских продуктов и многое другое.

Почти три года я отработала в консалтинге, а потом ушла в бизнес. И вот уже 5 лет я работаю с процессами управления проектами строительства, начиная с администрирования , а сейчас уже комплексно с бизнес-процессами строительства. Поэтому, наработав какой-никакой, но опыт, я решила освежить и теоретические знания, узнать, что творится в мире управления проектами. достаточно авторитетная организация, которая является законодателем в мире УП, поэтому были предпосылки доверять этому событию.

В целом, конференция меня не разочаровала. Сначала об организационных моментах. На мой взгляд, организация мероприятия отличная:

«Гибкое управление проектами в банках: ИТ, бизнес, вендоры»

Книга издана при поддержке: Настоящая книга содержит методики и успешные практики их применения по основным областям банковского менеджмента и бизнес-инжиниринга: Каждая методика подкреплена большим количеством бизнес-моделей, решений и реальных примеров из банковской отрасли. В конце книги представлены образцы наиболее важных банковских и проектных документов.

Она поможет правильно сориентироваться во многообразии современных подходов и технологий управления и бизнес-инжиниринга, выбрать те, которые реально работают и используются на практике в банках. Автор предлагает системный подход к управлению в коммерческом банке, что очень важно в современных условиях ведения и развития бизнеса.

Управление проектами в банковской сфере в каждой стране может отличаться Комплексная бизнес – модель коммерческого банка.

Алексей Полковников констатировал нарастание в г. В данной номинации российский банк выиграл у ряда других крупных организаций, представивших свои проекты, — в частности, у и иранской . Таким образом, компания — представитель российского бизнеса впервые в истории завоевала почетное первое место в такой специфической области, как управление проектами. Локомотивами данного процесса в России в г. Системное внедрение, напомнил докладчик, подразумевает не только обучение и сертификацию персонала, но и сертификацию организации в целом на предмет выявления уровня зрелости в плане проектного управления, предполагающую комплексное исследование компании международными асессорами по системе , в ходе которого устанавливается, насколько доработаны ИТ-системы, внутренние регламенты, нормативные документы и многое другое.

Стартовал проект в г. Именно тогда с целью вывода клиентских сервисов на качественно новый уровень и в целом для повышения клиенториентированности Сбербанка было решено разработать универсальный комплексный договор-оферту. В рамках стандартного набора сервисов предусматривалось, в частности, выдавать клиенту банковскую карту моментального выпуска на базе продуктов международных платежных систем и , и к тому же он должен был получать многоканальный доступ к счетам и сервисам. Конечными целями проекта были обозначены доступность базового продукта для всех категорий клиентов, упрощение процедуры получения сервисов, возможность онлайнового доступа ко всем счетам и, как результат, значительное повышение лояльности клиента и рост объема перекрестных продаж различных банковских продуктов.

1-я клубная конференция «Гибкое управление проектами в банках: ИТ, бизнес, вендоры», 1.10.2015